Management Audit

Fundierte Entscheidungen für Führungspositionen

Ein Management Audit dient zur systematischen, einheitlichen Ermittlung von Kompetenzen und Potenzialen von Führungskräften. Es unterstützt Unternehmen dabei, aus mehreren internen oder externen Bewerber:innen mit Hilfe einer neutralen und unabhängigen zweiten Meinung den/die geeignetste/n Kandidat:in zu bestimmen.

Diese Unternehmen sind mit uns unterwegs.
Überblick

Systematische Beurteilung von Führungskompetenzen

Ein Management Audit wird häufig angewendet, um für die Besetzung von Führungspositionen aus mehreren internen oder externen Bewerber:innen den/die geeignetste/n Kandidat:in zu bestimmen. Grundlage ist eine neutrale, unabhängige zweite Meinung. Zu Beginn des Audit-Prozesses wird ein Kompetenzprofil für die zu besetzende Position formuliert. OMC ist dabei gern ein kompetenter Ansprechpartner für die Geschäftsführung bzw. die Personalabteilung und unterstützt bei der Erarbeitung des Anforderungsprofils.

    Systematische Ermittlung von Kompetenzen und Potenzialen
    Neutrale zweite Meinung bei Führungsentscheidungen
    Fundierte Grundlage für nachhaltige Personalentscheidungen
Fakten

Management Audit kompakt

Klarer Prozess
Ein Management Audit folgt einer strukturierten und einheitlichen Vorgehensweise zur objektiven Beurteilung von Führungskräften und Kandidat:innen.
Mehrere Elemente
Zur Erreichung valider Ergebnisse werden mindestens zwei unterschiedliche diagnostische Elemente kombiniert.
Unabhängige Bewertung
Die Beurteilung erfolgt durch eine neutrale Instanz und dient als fundierte Entscheidungsgrundlage für den Auftraggeber.
Wertschätzendes Feedback
Alle Kandidat:innen erhalten ein ausführliches Feedback, unabhängig vom finalen Besetzungsergebnis.
Nutzen

Mehr Sicherheit bei Führungsentscheidungen

Ein Management Audit verbindet strukturierte Diagnostik mit praxisnahen Elementen und liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Besetzung von Führungspositionen.

Objektive Einschätzung
Die systematische Vorgehensweise ermöglicht eine objektive und vergleichbare Einschätzung der Kompetenzen und Potenziale von Kandidat:innen.
Praxisnähe
Durch Interviews und Fallstudien werden reale Handlungserfahrungen und konkrete Lösungsansätze sichtbar gemacht.
Entwicklungsperspektive
Das ausführliche Feedback bietet Kandidat:innen die Möglichkeit zur gezielten Weiterentwicklung ihrer beruflichen Fähigkeiten.
Entscheidungsunterstützung
Die klare Empfehlung des/der Auditor:in unterstützt den Auftraggeber bei der finalen Personalentscheidung.
Ablauf

Strukturierter Audit-Prozess

Zu Beginn des Management Audits wird ein Kompetenzprofil für die zu besetzende Position formuliert. Darauf aufbauend werden geeignete diagnostische Elemente ausgewählt und kombiniert. Ziel ist es, eine fundierte und valide Einschätzung der Kandidat:innen zu ermöglichen und eine klare Empfehlung für die Besetzung der Führungsposition abzugeben.

Profil

Entwicklung Kompetenzprofil

Zu Beginn des Audit-Prozesses wird ein Kompetenzprofil für die zu besetzende Position formuliert. OMC unterstützt die Geschäftsführung bzw. die Personalabteilung bei der Erarbeitung des Anforderungsprofils und fungiert als kompetenter Ansprechpartner.

Interview

Behavioural Interview

Das Einzelinterview wird in der Regel als Behavioural Interview geführt. Der Fokus liegt auf den tatsächlichen praktischen Handlungserfahrungen der Kandidat:innen, da vergangenes Verhalten Rückschlüsse auf zukünftige Verhaltensweisen und Einstellungen zulässt.

Fallstudie

Praxisnahe Aufgabenstellung

Die Fallstudie ermöglicht es dem/der Kandidat:in, sich konkret an einer gestellten Aufgabe inklusive Präsentation zu beweisen. Die Aufgaben werden aus dem realen Kontext des Unternehmens konzipiert und bieten hohen Praxisbezug.

Ergebnis

Empfehlung und Feedback

Ziel des Management Audits ist die Abgabe einer klaren Empfehlung für eine/n Kandidat:in. Abgeschlossen wird der Prozess durch ein ausführliches und wertschätzendes Feedback an die Kandidat:innen.

„Wir halten nichts davon, lediglich ein langes Interview zu führen und dann bereits zu einer Beurteilung des/der Kandidat:in zu kommen.“

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